Loré
Comment créer une nouvelle offre pour pénétrer un marché de niche tout en renforçant la marque Loré ?
Chiffres clefs
Entreprise qui allie édition de logiciels innovants et conseils spécialisés pour optimiser la fiscalité et les investissements des acteurs de l’immobilier.
Depuis 2009, Loré accompagne ses clients dans leurs opérations stratégiques de gestion financière, en combinant solutions logicielles et accompagnement dédié aux entreprises et grands groupes, principalement dans le secteur immobilier. Développé en 2017, leur logiciel foncier permet d’optimiser la taxe foncière de leurs clients, générant des économies tout en sécurisant leur gestion auprès de l’administration. Aujourd’hui, Loré est leader sur le marché du logement social, avec un client sur deux dans le parc des bailleurs sociaux et un taux de satisfaction proche de 100%.
Fort de cette position, Loré se lance désormais sur le marché des foncières, un secteur de niche comptant environ 3 000 propriétaires de plus de 200 lots en France. Ce développement nécessite une adaptation de leur outil ainsi qu’une stratégie de croissance pour créer une offre dédiée à cette nouvelle cible, potentiellement sous une nouvelle marque.
Une marque, un nouveau positionnement !
Un hexagone qui évolue !
L’arrondissement des angles de l’hexagone ainsi que sa mise en réserve blanche sur fond bleu apportent de la modernité et un aspect applicatif au symbole.
Le choix du bleu vif marque le positionnement tech de Loré et est cohérent avec l’univers du site.
Au niveau de la typographie, le “L” légèrement biseauté et l’accent du “é” en écho avec la barre du “r” amènent un côté applicatif/logiciel.
Des partis pris :
‣ Revisiter l’hexagone du logo actuel
‣Injecter une typographie avec plus de personnalité
‣Capitaliser plus fortement sur le bleu vif du site Loré
‣ Marquer un lien génétique entre l’identité visuelle de Loré et de ses solutions
Le choix d’une marque caution !
Comme son nom l’indique, la marque caution apporte la caution d’une marque connue à un produit qui l’est moins.
C’est le schéma marque mère/fille.
De cette manière, la fille bénéficie de la notoriété de la mère alors qu’elle possède sa propre image et sa propre stratégie marketing.
Loré reste le nom de référence en communication et de présentation, le nom de l’entreprise, c’est sur elle que la notoriété s’est fondée depuis 15 ans. C’est sous ce nom que vous êtes connus et reconnus.
La marque caution permet de mener sereinement une stratégie de développement et de diversification, notamment par de la croissance externe sans limite.
D’aller sur de nouveaux marchés, sans limite.
Chaque marque produit vient renforcer le socle de la marque caution, comme une brique que l’on ajoute. C’est le meilleur choix lorsque l’on s’adresse à des cibles très différentes qui ne doivent pas se rencontrer, cela permet de cloisonner.
Mise en place d’une stratégie de moyen
Leurs cibles ne connaissent pas encore LORÉ et ses marques, un travail de pédagogie est nécessaire pour convertir ce public.
Pour ce faire, nous recommandons de partir du haut du tunnel de conversion et de prévoir des campagnes pour répondre à chaque niveau et amener la cible vers la conversion.
‣ Des campagnes de notoriété pour faire connaître et présenter la solution Alfons
‣ Des campagnes de considération pour faire aimer et montrer que la solution est la meilleure réponse au problème
‣ Des campagnes de conversion pour faire agir et amener l’utilisateur jusqu’à la prise de contact
Un déploiement maîtrisé sur la durée
‣relation presse
‣déploiement interne : présentation aux équipes
‣événement clients
‣ publicité digitale
‣ présence sur salon …
